杂谈，怎么做好一名采购员？

1.要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

　　2.信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

　　3.选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．。

　　4.采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环。

　　5.批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

　　6.建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

　　7.建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

　　8.建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。

　　9.有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

采购的作用，就是为公司节约资金，在有限的资金下办更多的事情。一个厉害的采购，需要丰富的专业知识和技能，也要具备足够的阅历和经验，每位采购人员都应谨记。

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