华盈金昌干式变压器有限公司6S管理活动启动仪式

华盈金昌干式变压器有限公司6S管理活动启动仪式     华盈金昌干式变压器有限公司6S管理活动启动仪式于3月7日隆重召开。华盈金昌干式变压器和华晨影视传媒有限公司各级干部及业务骨干参加了活动启动仪式。


     华盈金昌干式变压器有限公司董事长张金华在启动会上致辞，张总在致辞时说，公司近10年蓬勃发展，积累了一定的技术经验和技术人才，企业的发展和市场形势的变化，也给公司带来新的发展机遇。新年伊始，全体同仁应积极适应市场的变化，居安思危，公司今年的经营任务，一是不断开拓新的市场，二是企业内部要强化管理，着重加强制度化、规范化建设，不断加强管理干部管理能力的提升。在加强内部管理的同时，也要树立起企业整体的形象。公司全员上下齐动员，要积极参与到6S管理活动中来，通过6S管理活动，以干净整洁的工作环境，塑造企业良好形象，提高全员的思想凝聚力和工作执行力。

    启动仪式结束后，总经理助理彭波对与会人员进行了6S基础知识培训。6S现场管理是由5S现场管理发展而来的，5S现场管理源于日本，指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S现场管理的基础上，根据企业的进一步发展需要，结合安全生产活动，增加了安全要素形成6S现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。


     公司的发展首要条件是具备强劲的竞争力，执行力的高低取决于纪律性的高低，对于企业来说，6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。企业应用6S就是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到******，员工工作心情舒畅。因此说6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
     金昌变压器厂家，高金昌干式变压器，金昌干式变压器成套，认准华盈。
     大华是我家，6S靠大家!”培训活动结束后，大家积极畅所欲言，评选出公司6S活动口号，并纷纷表态全力参与到6S活动中来，改变工作环境和提高工作安全意识，为公司的发展奉献自己的一份力量。