华盈科技2013年年度会议摘要

一、年度计划项目需求概述

各管理人员要从公司的角度看问题；以分工合作、扬长避短、分工作的轻重缓急做到不影响其他部门的正常运作来开展工作；以承前启后为工作重心；要站在公司的立场对结果负责、对公司负责；明确“以创造价值来实现价值“的理念；各个部门协作发展来达到产-供-销平衡为最终目的。

1）、年度目标是什么？

2）、年度计划细化；阶段性计划有哪些？

3）、怎样达成预期的计划？