干式变压器公司强化各部门基层建设

　   日前，公司分组到各部门，进行节后综合检查，并明确对检查出的问题，限期必须整改到位，这是该干式变压器公司实行“四个延伸”，加强各部门所建设的一个侧影。
　　近年来，该公司高度重视各部门建设，将领导精力、作风建设、制度建设和人文关怀向基层延伸，努力打造规范、高效、人民群众满意的部门。
　　领导精力向基层延伸。建立干式变压器公司领导、专职挂钩联系制度，每位领导、专职分别挂钩联系4至5个部门，定期开展下访，及时了解部门协调解决发展过程中的困难与问题。
　　作风建设向基层延伸。以“为发展服务，让群众得益”，“为发展服务，让群众满意”，创建和“五好五带头”创先争优活动为抓手，狠抓作风和学风建设，牢固树立“干事、干净”的责任意识，自觉把“三化三有”特色惩防体系建设与日常工作有机结合，积极构建反腐倡廉建设“反违章”长效机制，持续开展“塑文化、强队伍、铸品质”公司服务提升工程，切实提高优质干式变压器服务水平，提升千名职工的综合素质。
　　制度建设向基层延伸。建立月度例会、应急行动、考核评比、内部管理制度、5S管理，建立QC小组，促进部门标准化、规范化建设。
　　人文关怀向基层延伸。对部门的相关问题专题会办，研究落实方案，努力解决部门实际问题，为部门开展工作创造良好的环境和硬件条件。