浅析电力企业的核心能力

首先，电力企业产品单一，且质量特性有统一规范，因此，电力企业表面上可以说不存在区别于竞争对手的核心产品。核心能力在财富创造上还表现为投入少产出巨大的特点。但由于市场营销学中的整体产品概念有三个层次，电力产品不存在区另的说法显然仅仅停留在产品概念的核心层次上，在形式产品和扩增产品层次几，电力产品还是有区另的。
　　电力企业的核心能力就应该在这些构成区别的产品层次上发挥作用，以形成电力企业安延边变压器厂家全一可靠低成本和优质服务的核心电力产品要形成这样的核心产品，电力企业的核心能力应该表现为在作为公用事业的安全意识和服务意识支配一下的不断技术更新能力，自觉的成本控制机制及这些因素的有机结合可能每个电力企业的组合结构不同，但必须有自己组合特征，以能力特征形成自己的产品特征，并最终赢得竞争优势。
　　其次，电力企业产供销同时完成的生产特征和公用事业企业特征也在一定程度上影响了电力企业核心能力的发现和运用。
　　由于是公用的政策限制国家对电力工业采取的政策如电力企业竹理体制项审批制度电价政策税收政策贷款支持资本金注入和补偿政策和利润二交制度等将直接影响电力企业的发展结果。