华盈2013年9月绩效制度正式推行

绩效考核简述

规范员工绩效考核管理；是为了实现“三个区别”的价值体现；做多做少的区别；做与不做的区别；做好与做坏的区别；通过绩效达到激励业绩优异者；鞭策业绩普通者的目的；从而能解释我们的工作于结果；对于评定薪资及职务等级；挖掘问题；有针对性的培养员工等等；均有一定的重大意义。

在今天的企业管理中；面临着价格战的残酷竞争；物超所值；优越服务；是未来发展的一大趋势；物超所值；所带来的是微利时代；微利给企业管理带来压力；微利要求企业必须加强管理；提高效率；优化服务于品质；而这些要求需要每一位员工共同努力才能一点一滴的积累起来；企业也必须调整好 运用好所有资源才能将自己的产品或服务做到物超所值的境界。而在企业各种资源中；人力资源是核心资源；而人力资源的核心是绩效考核；只有推行绩效考核；才是对人才的真正尊重；才能使优秀者与普通者区别开来；才能发挥人力资源真正的价值。

在各行各业稍有规模的单位都在绩效管理；特别是今天的制造业；人们用各种不同的方式在推行绩效管理；有的通过设备化；有的通过软件化；有的不惜重金聘请顾问公司或管理培训机构等等；目的都是为了提高绩效；节约资源；以提升核心竞争力；但从多家公司的绩效推行结果看来；往往操作简单；指标定位少而准确；绩效都是在良性运行；因为它将员工的注意力集中在二至三个关键指标上；不易分散精力；所以能够取得成效。

绩效考核初期；员工感到压力很大；因为大家还不了解；没有被考核的经历；不想被某些无形的东西所束缚；但是没有考核；当公司人员达到一定规模时；有谁能第一时间关注到自己的优秀；正如国内很多人士抱怨中国的教育一样；抱怨中国的高考存在弊端；但一名记者这样反问；中国的教育是有弊端；如果没有高考；各位拿什么和富二代竞争。

今天的市场带给企业的竞争压力越来越大；每个人必须都要承担一份；才能有效化解这种竞争压力；个人承担的竞争压力是有限的；考核也是在自己的工作范围内进行；只要从容认识；坦然面对；绩效考核难不倒大家；绩效考核讲的是持续改善；持续提升与进步；不是一处而就；只有持续的绩效提升；才能将公司步步导向正规化职业化经营；才能将员工锻炼成职业化团队。

绩效考核的核心作用

一；达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理；而不是仅仅对结果的考核；他是将中长期的目标分解成年度；季度；月度指标；不断督促员工实现；完成的过程；有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

二、挖掘问题

绩效考核是一个不断制定计划；执行；改善的PDCA的循环过程；体现在整个绩效管理环节；包括绩效目标设定；绩效要求达成；绩效实施修正；绩效面谈；绩效改进；再制定目标的循环；这也是一个不断的发现问题；改善问题的过程。

三、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的；员工的工资一般都会分为两个部分；固定工资和绩效工资；绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关；所以一说起考核；员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

四、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯的进行利益分配；而是促进企业与员工 共同成长；通过考核发现问题；改进问题；找到差距进行提升；最后达到双赢；绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上；薪酬与绩效在人力资源管理中；是两个密不可分的环节；在设定薪酬时；一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资；绩效工资是 通过绩效考核来体现；而对员工考核也必须要表现在薪酬上；否则绩效和考核将失去了激励的作用。