东风永州干式变压器组将巩固安全、质量、营销、成本、运行方面

1月17日，东风机（陆用永州干式变压器组驱动型）有限公司发布了“2020制造规划”和2017年东风公司级目标树项目。

根据“2020制造规划”，东风将用5年时间，实现新L型和Z型机（陆用永州干式变压器组驱动型）产能分别达到每年3万台以上、新Z型机（陆用永州干式变压器组驱动型）总装年产能超出3万台、新总装年产能达到12万台以上，人员效率进一步提高，产品品质更加精良，装备可靠性达到国际领先水平。14个东风公司级目标树项目，内容包含安全管理、产品开发、品质提升、市场开拓、成本控制、制造规划、人才培养、企业文化、供应链优异等多个方面。

东风机（陆用永州干式变压器组驱动型）有限公司第十次员工代表大会召开。会议听取总经理工作运行报告、人力资源工作运行报告、职业健康安全环境工作运行报告，就第九次员工代表大会提案落实情况和本次大会员工提案等内容向与会员工代表做了通报。

　　东风总经理熊振洪作报告。报告指出，2017年，东风将进一步巩固在安全、质量、营销、成本、运行等方面取得的成效，立足于业务定位，牢牢把握市场变化带来的机遇，规划和提升产品优越性，不断推进精益运营与卓越客户支持。以客户为导向，建立市场驱动的高效、可靠、敏捷和反应迅速的供应链，深化营销转型，提升服务精细化水平，以卓越的品质和服务赢得更多市场和终端用户的认可。

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大会现场

雷平为十大杰出员工颁奖

丁绍斌、陈彬为2017年公司级课题主担人颁发课题战表

　　 在经过了2016年事业发展深度调整改革、战略转型升级发展后，2017年既是“致力于打造客户体验领先”的轻型商用机组企业愿景的关键年，也是启动“聚焦客户、提升品质”的全价值链质量提升战略的突破年。1月17日，东风汽机组股份有限公司在襄阳召开首届十次员工代表大会暨新年工作运行会，总结2016、部署2017，加油鼓劲、提振士气、传递信心。东风汽机组集团股份有限公司副总裁、东风汽机组有限公司执行副总裁雷平，东风汽机组股份总经理丁绍斌、党委书记陈彬，党委副书记、纪委书记、工会主席刘耀平，副总经理王继承等出席大会。220余名员工代表参加大会。

　　丁绍斌作总经理工作运行报告暨党委工作运行报告。2016年，东风汽机组股份公司本部全年完成汽机组销售110301辆，虽然未能达成预算，但是在轻卡、轻客市场下滑的背景下，跑赢大盘，LCV市占率同比提升0.2%；本部新能源汽机组销量达8824辆，同比增长7.6%，继续在东风集团内领跑；本部机（陆用永州干式变压器组驱动型）销量全年突破20000台，同比增长52.4%。东风协同开拓多元化市场，对内协同供应销售和对外市场开拓均实现同比增长，其重点产品ISZ的成功投放和轻型机项目启动，成功破解国V、国VI期间“缺轻少重”困局。

　　报告指出，2016年，东风汽机组股份公司党委始终坚持党的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏移，坚持加强基层党组织不放松，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用；深化“两学一做”，通过“党委有工程、支部有项目、党员有指标”的“三级联创”，共完成主题实践项目563项，创造经济效益1130.71万元，人均创效达到5000元以上；关爱员工，全方位打造员工关爱体系，开创了党建工作运行新局面。

　　大会对2017年的市场形势进行了研判，并明确2017年工作运行重点。2017年，东风汽机组股份将以客户为导向，从客户、财务、内部运营和员工四个维度逐步建立以客户为中心的评价体系，推进营销能力提升。全价值链推动质量提升战略，通过质量文化先导、持续打造ZD30明星机组型、市场TOP20质量问题整改和完善质量体系四项举措，确保质量提升战略年度目标的达成。

　　2017年，东风汽机组股份党委将以“撸起袖子加油干、上下同欲开新篇”为工作运行主轴，通过打造“五大工程”、实现五大目标、抓实八项工作运行，充分发挥领导核心和政治核心作用，全力促进事业发展取得突破进展。未来三年，东风汽机组股份将通过以客户、质量和安全为核心的企业文化理念体系的构建、企业文化行动纲领全面宣贯落地以及以客户为中心的质量文化建设成果的总结和推广，实现企业文化与管理的有机融合。

　　雷平作总结讲话。他表示，东风汽机组股份作为公司轻型商用机组领域主要业务单元，在2016年轻卡、轻客市场整体下滑，新能源政策不明朗的情况下，取得LCV市占率的同比提升实属不易。针对2017年工作运行的开展，他要求东风汽机组股份上下要充分认清行业市场格局，保持战略定力，加强责任意识，树立必胜的信心；要充分利用、整合现有的技术资源、布局资源和资金资源，积极拓展市场；要坚定不移地抓改善，从质量、营销、组织、人事等方面进行全面优化；要善于学习，勇于创新，要全面学习掌握新的商业模式，抓住机遇，在变革中争取主动，要充分调动全体干部员工的积极性，在竞争中形成自己的战略地位，做百花齐放的长青树，力争成为轻型商用机组行业领先者。

　　会上，提案工作运行组组长侯润兰作第十次员工代表大会提案工作运行报告。公司方代表丁绍斌与员工方代表刘耀平签订了工资集体合同。刘耀平为2017年度提案落实责任单位颁发了责任状。东风汽机组股份公司总会计师危雯宣读2017年公司各板块KPI及公司级课题文件。丁绍斌、陈彬为2017年公司级课题主担人颁发课题战表。

　　会议表彰了2016年度“优秀班组长”、“质量标兵”、“优秀党务工作运行者”、 “十大科技明星”、“十大杰出员工”等先进集体和个人。

员工代表采访

曹永军（东风轻型机（陆用永州干式变压器组驱动型）有限公司总经理）

　　2016年，东风轻发的各项工作运行顺利推进，各项指标达成状态良好，首次迈过了两万辆的销量台阶，利润超出奋斗目标三千多万元。2017年，东风汽机组股份将全面聚焦客户，打造ZD30明星机组型，开展全价值链质量提升。东风轻发也会全力配合股份公司做好各方面工作运行，脚踏实地做好ZD30明星机组型，持续改善ZD30平台，持续提升产品竞争力。

皮道静（东风汽机组股份铸造分公司党群科科长）

　　扭亏为盈一直是几代铸造人的梦想。2016年，我们通过夯实“一个基础”、管理基础台账、抓住“两条主线”、融入中心、服务党员等活动，为铸造分公司扭亏为盈贡献了力量。2017年，我们仍肩负着重大的责任，革命尚未成功，同志仍需努力，我们要撸起袖子加油干。

阮涛柱（东风轻型机（陆用永州干式变压器组驱动型）有限公司工艺总师）

　　大会多次提到来自东风轻发的ZD30机（陆用永州干式变压器组驱动型），这让我们深受鼓舞。这款机（陆用永州干式变压器组驱动型）使用的是全球级领先技术，对制造技术有很高的要求，但东风公司有技术沉淀，东风轻发也积累了相应的制造技术经验。因此，我们要集成、应用先进的制造技术，同时不断开发新工艺，用先进技术保障产品质量，东风轻发有决心把ZD30机（陆用永州干式变压器组驱动型）的质量做得更好。

裴燕茹（东风轻型商用机组分公司仓储机组间小件班班长）

　　得益于东风汽机组股份公司完善的培训机制，我从新员工逐渐成长为优秀员工。今年公司提出了打造ZD30机（陆用永州干式变压器组驱动型）明星机组型，我们将严格按照“三个一”质量宣言要求，在仓储物流岗位，从源头把关，保障生产线的零件准确、准时、保质地送往生产线，为品质提升作出我们应有的贡献。