华盈6S跟踪报道-一个财务眼中的6S管理

华盈6S跟踪报道:一个财务眼中的6S管理 华盈“6S”开展情况报道    自3月8日公司组织召开了东方“6S”管理大会以来，我们华盈积极响应公司的号召，及时地将会议精神传达到每个员工。目前6S推进工作已经进行了一周，我们也取得了一些初步成果。

 
     3月8日~11日全办公室上下齐动手，每个办公室由主要负责人带头，从我做起，大到整个办公室的整体环境及卫生，小到每个人桌面办公用品位置的摆放及角度。大家不放过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标的每个细节。严格按照6S管理推进的要求，为营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业的良好形象，实现和谐企业而努力。
 
    一  整理，整顿
各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了释放，而且对各种物品进行了划分，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。
  
    二  清扫，清洁
    办公桌干净整洁，桌下无垃圾无杂物遗落，及时清理垃圾桶内垃圾。办公室的各个角落都打扫的干干净净，保持整理、整顿、清扫的结果。
 
    三  素养，安全
    办公室员工养成良好习惯，每天下班之前保证整理、整顿、清扫、清洁的成果，保持办公室的整洁。下班之前关好门窗，切断电源。 
    高玉树干式变压器、电缆分支箱、玉树变压器，认准华盈。
华盈玉树干式变压器财务部